2012年在集团公司的领导下，公司自觉找准自身定位、改变自身管理模式，自觉树立服务意识、改变管理理念，以成为同行业中的翘楚为目标，事事争先、加快发展，圆满完成了各项工作任务，下面将2012年目标任务完成情况、存在问题及下一年度打算做出如下汇报：
一、2012年目标任务完成情况
2012年公司深入实践，在集团公司科学决策领导下，以工程建设和节能减排为中心，不断开拓思路，创新观念，不断降低成本，开源节流，全面完成年度各项工作任务。
（一）不断进取，坚决完成各项经济技术指标
1、水量水质：全年共完成处理城市污水10546.7万吨（汤汪厂6429.7万吨、六圩厂4117万吨），日均处理28.82万吨（汤汪厂日均处理17.57万吨，六圩厂日均处理11.25万吨），全面完成年度目标水量，出水水质达标排放，尾水水质综合合格率98.5%以上。
2、成本控制：汤汪厂今年污水处理付现成本为0.55元/吨；六圩今年污水处理付现成为0.90元/吨，完成年度目标任务。经测算，公司今年的资产保值增值率为120%，全面完成了集团公司了下达的资产保值增值目标任务。
3、安全生产：深入开展“安全生产重点专项整治和大检查”、“安全生产领域‘打非治违’专项行动”、“安全生产月”、“夏季安全生产百日无事故”、“突发事件风险隐患集中排查”和“‘11.9’消防活动日”等，各项安全管理工作扎实有效，全年未发生一起安全生产责任事故。
4、运行管理：全年完成两厂和泵站设备维修约280起，设备完好率98.5%以上；完成泵站自动化改造，实现集中控制，管网安全畅通，未发生一起污水漫溢事故；完成汤汪厂进水口的COD、氨氮在线监测仪表的采购、安装及验收工作以及汤汪二期四号和二号曝气池的技改工作和汤汪厂一期风机房的排风系统改造；全年对长征路，友谊路，长春路等管道进行疏通，对七里河、沿山河的导虹管道进行了疏通，对六圩厂，汤汪厂的内部管道进行疏通，对运河北路，胖南湖路，京华城西路延伸段，文汇西路等塌陷路段进行了检测，并把相关资料报送有关部门。对已竣工投入运营的管网进行了多次排查，共投入115.9万余元，对邗沟河、二道河、小秦淮河、玉带河等27条路段1402座污水井进行了清理、疏通总长计49.2公里的污水管网，部分易淤塞地段实施了两次疏通；发现并更换缺失、损坏的窨井盖100套；发现并阻止其他工程影响污水管网行为2次，制止私接乱接污水2起，有效地保证了污水管网的安全畅通。
（二）扎实做好市政府为民办实事项目和重点工程项目
完成施工招标6项，办理规划许可手续4项、施工许可手续及“绿色通道”共9项，工程建设任务全面完成，各项工作具体完成情况如下:
1、工程施工前期手续办理工作
完成了六圩三期工程的各项前期手续办理工作，完成了六圩三期5座泵站及配套管网规划选址和土地预审工作以及汤汪污水处理厂二期管网完善工程环评、可研(含立项)和初步设计的评审和批复的工作。
2、工程实施进展情况
（1）、完成中水回用工程管道铺设，并顺利投入运行。中水回用工程作为今年的重点减排项目，该工程主要建设规模为4万吨/日的中水回用泵房一座及DN800压力输水管道3062米（该管道输水能力按6万吨／日设计），为此我公司高度重视，积极开展工程各项工作，调配精兵强将组织工程的实施。工程于2011年11月开工建设，2012年4月全面完成管道的铺设，工程管道功能性试验一次性合格，顺利通过试水运行。
（2）、8公里管网：完成扬菱路、鼎兴路等跨年度工程的扫尾工作；完成北山工业园污水主管网和广陵产业园董庄路污水管道，全年共完成DN500-1000管道铺设约10.86公里（含中水回用1.06公里）。
（3）、3座污水提升泵站：顺利建成健民路、锦春路与江都北路污水泵站的建设，12月底投入试运行。
全年累计完成投资约4247万元，认真组织工程质量抽查、竣工验收，今年共组织验收单项工程6次，工程合格率为100％。
3、融资工作: 进入“十二五”以来，公司不断加大工程建设资金融资工作力度，一方面不断利用国家政策扶持，积极争取财政拨款，一方面做好项目包装，积极争取和利用外国政府贷款优惠政策，在公司领导和相关工作人员不懈努力下，六圩污水厂三期工程成功申请了德国KFW银行1500万欧元的贷款以及南京银行1亿元的项目资金，极大缓解了工程建设的资金压力。
（三）开拓创新，加强经营力度提高经营水平，做好其他各项工作
内部管理方面：公司以“加强制度建设、明确管理制度、落实考核细则”为核心内容，对原有制度再次了进行补充和完善；实行人员去向管理制度，强化考勤和内部管理，严肃劳动纪律。完成了公司门户网站的制作，提升企业知名度，进一步宣传企业文化。今年公司选送的题为“剩余污泥消解的研究”的QC成果，被评为省级优秀QC成果。同时，六圩污水处理厂精确曝气系统喜获省环保厅科技环保奖三等奖，实现了生物池智能曝气技术的突破，成为国内首项成功应用在城市污水处理厂的技术。
提案办理工作：2012年，公司共收到市七届人大一次会议人大代表建议、议案1件，提案内容涉及河道截流、污水治理等方面。公司强化落实，认真完成了1件人大、政协建议、提案的协办答复工作，答复率100％、满意率100%。
排水协会工作：2012年，协会在市科协的大力指导和会员单位的积极支持下，开展多层次、多形式的科普活动，充分发挥省级环境教育基地的平台，接待国家环保总局、财政部及省、市等各级领导、有关部门、社会团体和大中小院校参观学习，2012年共接待175批、4600多人次。
数字化城管工作：编制上报了《扬州市洁源排水有限公司污水管线总览》并附管网图和窨井盖标志图；公司数字化城管领导小组将目标任务分解落实到具体责任部门并制定了《数字化城管工作人员奖惩规定》与年终工作考评挂钩，落实各级责任，使其各负其责、各尽其责。据统计,截止12月24日，共接收案卷信息83起，应结案件30起，结案30起，处结率100%。
安全生产方面：全年共排查隐患60多项，整改率达100%；根据不同季节、节假日及重要时段，召开安全生产会议12次（其中安全生产专题会议5次）。全年散发各种宣传资料100余份，张挂横幅20余条，标语戗牌30多块，更换安全警示标志40余块。投入100余万元，对2座污水处理厂、35座现运行的污水提升泵站的生产设备设施及所属管网配套设施进行了添置、保养、维修与更换；对防雷设施、硫化氢测定仪进行检测以及对部分消防器材进行补充更换；投资60余万元，对具备条件的17个泵站安装了电子防护栏；投入200多万元用于安全教育培训和基础设施改建。
文明创建复核：公司以“科学、严谨、精细、长效”为原则，对管辖范围内排水设施进行了高标准、高质量的保养和维修，对35座泵站的96台水泵和36台格栅进行了维修和保养，对400公里污水管网进行了仔细的巡查，共维修路面塌陷3处和更换井圈井盖35座，确保了文明创建复核期间排水设施完好、整洁，还先后组织200余人次与结对社区展开文明帮扶相关活动和组织180人次参与公交志愿护站活动，文明城市的复核期间，共粉刷围墙栏杆6800平方米。
（四）认真履职，努力完成精神文明建设工作，加强党建工作建设
一年以来，公司党总支认真履职，不断加强精神文明建设，开展各种活动提高职工的职业道德水平。充分利用 “七一”、“八一”、“十一”等节日组织团员青年及党员干部、入党积极分子祭扫烈士陵园，重温入党誓词等，提升爱国主义情怀；认真开展新党员的入党宣誓仪式，认真做好拥军优属、拥政爱民及积极配合年度征兵工作。今年完成了3名发展新党员资料整理上报工作，2个名预备党员成功转正，并且另有10多名职工向党组织递交了入党申请书。今年以来，公司无一起集体上访事件，无一起刑事、治安事件，职工违法犯罪率为0，民主调解率及调解成功率达98%以上。
公司领导班子围绕创先争优活动，始终保持团结干事、和谐奋进的领导作风，超前谋划公司发展思路，抢抓机遇，形成凝心聚力、务实创新的坚强领导核心。公司党总支坚持 “三会一课”制度，采取集中学习与党课教育相结合，班子成员深入基层讲党课，掀起了学党史、论时政、讲发展的高潮，增强了干部队伍的政治素养，使广大党员干部的精神面貌焕然一新。党的“十八大”召开前后，积极组织党员干部收看，并组织讨论和学习，将党的方针政策及时传达给广大干部群众。深入开展 “联述联评联考”、“党员作承诺”、“四学四提升”等活动，各支部积极响应，不断将推动党建活动向纵深发展，确保各项活动取得实效。
强化党风廉政建设，法纪严明、廉洁成风。充分利用简报、宣传栏、戗牌以及建立廉政文化活动室、廉政文化长廊等大力宣传党纪国法，营造浓厚的廉洁行为文化氛围；开展《领导干部廉洁从政若干准则》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要》、党风廉政建设有关规定及能力作风教育的学习；积极参加市国资委开展的廉政诗词征集活动，我公司选送的13篇诗词其中7篇入选国资委廉政诗词文集；积极组织各级干部听廉政讲座，学廉政法规，受特殊教育，达到了警钟长鸣的效果，确保了党风廉政建设的良好局面；严格执行“三重一大”决策制度，加强廉政管理；实行企（党）务公开，每月定期将工程招投标信息、职教费、差旅费等职工关心的问题在企务公开栏内公示，2012年共进行企（党）务公示12次，发放“企（党）务公开信息”简报12期360份。因措施有力，制度严明、方法得当，全年公司未发现一起违规违纪行为。
（五）加强管理，努力提高工作队伍的专业性，打造精英团队
建立健全相关管理制度，使管理模式朝着档案化、先进化、科学化的方向发展。今年完成了公司ISO9001和14001的年度监审工作。与此同时，不断创新管理模式和手段，整合有效管理资源，以管理形式为突破口，进一步优化完善自己的管理职能，确保了工程建设安全有序开展。
因才施用，强化队伍建设，让每一个人都能融入到团队建设中来，以企业宗旨为纲，以开拓精神为度。今年，公司重点开展了职工大讲堂活动，开展水力学、排水工程、泵与风机、微生物学等多学科培训，期间邀请扬州大学的教授进行精心讲解，全员参与培训，收到良好效果和职工的欢迎。同时，开展阴离子表面活性剂、挥发酚、硫化物、动植物油、氟化物、总碱度等新化验项目的培训；积极参加建设厅培训，其中技术管理人员2名，操作工24名，选派3名技术人员参加环保厅开展的应急预案编制培训。
合理调度，统一协调，确保完成各项工作任务。工程项目的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动，为此，公司领导多次明确，本着分工不分家的原则，明确各部门职责、统一协作、相互配合，为确保工程进度，根据交通不便因素，公司派专人每周二次进行电话督查进度；狠抓施工安全，工程建设部门与安全部门合作，设专职安全员每周定期不定期的对工地进行安全检查，发现违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
积极开展各项宣传工作，展现公司风采，铸就精致洁源。组织参加世界环境日摄影比赛和中国排水协会举办的摄影比赛，我公司选送的照片分别被评为“最美污水处理厂”和二等奖。同时，我公司撰写的“做好水文章”一文在中国环境报刊登，并入选《深入贯彻科学发展观—学习实践论坛》文集中。2012年，公司获得市委宣传部颁发的“扬州绿色企业标兵”，省节能减排工作小组颁发的“2011年度污染物减排先进集体”，质量管理协会颁发的“质量管理小组活动优秀企业”和“优秀QC小组”等诸多荣誉。
二、工作中存在的不足
2012全年公司所取得的成果是丰硕的，然而在工作中也存在一些弊端与纰漏。主要不足如下：一是个别部门工作进度略微滞后，还需进一步加大工作力度；二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展；三是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育；四是公司职工综合素质还不够高，需加强职工培训力度。
三、2013年工作思路及今后努力方向
（一）2013年工作思路
1、生产运行：全年完成污水处理总量10700万吨，完成市政府下达的年度节能减排任务，保证出水水质综合合格率98%以上；加强设备维护保养，及时检修，设备完好率达98.5%；努力将汤汪厂污水处理成本控制在0.55元/吨以内，六圩厂污水处理成本控制在0.95元/吨以内。
2、工程建设：完成5公里污水管网铺设，完成六圩污水处理厂三期工程的厂区地基处理及部分土建工作。继续开展污水管网接入，实现资产做大做强。
3、水务上市：就水务上市进行调研，得出计划和方案，不断整合发展资源，科学谋划，组织公司具有相关知识的干部职工外出学习培训，做好水务上市的相关准备工作。
4、党建工作：2013年公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和“十八大”精神以加快污水基础设施建设步伐为中心，着力推进党风廉政建设、执政能力建设、行风政风建设和精神文明建设，利用自身优势，立足于品牌建设，关注民生、重视民生，提高“精致服务”水平，将污水处理事业不断推向前进。
（二）今后努力的方向
牢固树立“奋发向上、大有作为”的精神状态，对标定位、加压赶超，高标准、高起点谋划好各项工作。
1、开源节流，改善资金局面。首先要尽可能减少公司日常事务费用的支出。其次，切实提高工程细节管理，提供运营效率，要紧盯工程管理，加大对其的细节监督力度，以提高工作效率来节省公司更多的人力、物力和财力。
2、开拓创新，构建学习型精英化团队。职工是公司最大的资产，是创造效益的灵魂主体。下阶段我们要重点构建学习型组织，设法让各阶层工作人员全身心地投入到团队学习中来，着力培养职工思考与知识整合能力，提高自身对于职业岗位的认知度，打造出一个学习型组织和专业化团队。
3、紧中求进，努力强化成本控制意识。开展预算和成本管理，规范经营行为。控制资金流向，制定相应的预算计划以严格控制成本支出。全面实行成本核算，尤其是财务部门，对每个工程都进行精确的预算估计，在确保工程合规、顺利进行的前提下，精化成本投入，避免出现资源浪费现象的出现，切实提高公司对财务的监管实施水平。
2013年公司将面临新的机遇和挑战，公司会严格贯彻集团公司的政策指导，以下阶段发展目标为标杆，实现安全、稳定、经营的最终目标。公司上下全体职工势必以严谨勤勉的工作态度，求真务实的工作作风，推进各项工程的开展，顺利完成公司的各项任务和指标！