提升泵站是污水收集、提升、输送的重要环节之一，扬州市洁源排水公司现有投入运行的泵站38座，随着劳动力成本的升高，在借鉴苏南对泵站运营管理成功经验的基础上，部分泵站采用家庭承包制，随着承包期限及人员素质不齐因素，也暴露出泵站管理上的薄弱，加之市区污水泵站、管网区域覆盖面的逐步扩大，新建泵站还在增加的情况下，泵站原有管理模式已经跟不上扬州市洁源排水公司发展的步伐。
针对泵站管网点、多面广这一难题，公司领导带队走出去多方调研，把兄弟单位请进来探讨泵站的运营管理，取长补短。结合自身泵站的实际特性，统一格式，将人员照片、岗位职责、运行记录、来访登记等相关信息上墙，公司专门成立了领导考核小组，拟定了《扬州市洁源排水公司泵站管理制度（试行）》、《扬州市洁源排水公司泵站考核细则》，定期并不定期对泵站进行了督查考核，每次考核督查后，小组成员汇总评出“前三名”与“后三名”的泵站，考核的结果在泵站生产大会上通报，限期责令“后三名”的泵站按要求整改到位。通过公司上下共同努力，对承包人员触动很深，明确了自已的职责，经过上两次的不定期督查考核，泵站整体面貌得到了明显提高，今后公司将在原有的基础上，形成一个外有监督，内有约束规范的良好体系，保证和促进泵站运营管理的良性循环。