为深入推进“两学一做”教育活动，构建优秀的企业文化，根据城控集团公司统一部署和安排，经研究决定在公司内开展“企业文化建设大讨论”活动。具体方案如下：
一、领导小组
公司成立企业文化建设大讨论活动领导小组。
组长：张颖 赵国盈
副组长：黄棚兰 孙红卫
成员：王恬、姚益华、盛强、庞津晶、于其通
曹问峰、马伟、尚庆波、段勇、汤军
周鹏、何杰
领导小组办公室设在综合办公室，负责企业文化建设大讨论活动的组织、协调和各项具体工作。
二、工作目标
1、通过开展大讨论活动，挖掘公司企业文化的深刻内涵，提炼被职工认可、社会认知的公司企业文化理念。
2、通过开展学习宣传，营造氛围，弘扬正气，鼓舞士气，增强职工的凝聚力、向心力和创造力，为公司深化改革和转型发展提供精神动力。
3、通过活动，引导职工积极践行企业核心价值观，提升工作能力，培育爱岗敬业、勇于担当、争创一流的工作作风。
三、重点工作
企业文化建设大讨论活动安排在8-12月进行。
1、动员部署。在集团开展部署活动后进行再部署，再动员，确保员工全面领会企业文化建设大讨论活动的目标内容、方法步骤和具体要求等。（8月下旬）
2、组织学习。采取多种形式，认真学习习总书记的系列重要讲话精神和企业文化相关书目、十八大以来党中央、省委、市委关于企业精神文明建设的论述、学习孙建年董事长在2017年重点工作推进会和上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话精神等。（8月-9月）
3、各支部开展以企业文化建设相关议题讨论活动，引导员工对企业文化建设的思考，总结企业文化建设的积极元素。（9月-10月）
3、组织征求意见活动。在学习讨论基础上，向公司职工征求对企业文化理念（企业精神、企业宗旨、企业理念、企业作风、企业愿景等）的方案意见，提炼公司企业文化理念的要素。（9月-10月）
4、编制公司员工手册。整合员工关于企业文化理念的意见和建议，完成公司员工手册的编制与完善工作。（9月-12月）
5、总结阶段。对公司开展的企业文化大讨论活动进行总结，做好资料的整合汇总存档工作。（11-12月）
四、有关要求
开展企业文化大讨论活动是推动公司企业文化建设的重要举措。各支部、各部门要高度重视，统筹安排，精心组织，力求实效。
1、统一思想，提高认识。各支部、各部门要统一思想，提高认识，认真组织，切实把大讨论作为营造氛围、扩大影响的过程，作为统一思想、达成共识的过程，作为自我教育、自我提高的过程，作为凝聚力量、形成合力的过程，努力提炼出符合实际的核心理念为主的企业文化理念体系，以此指导实践、规范行为、提供动力。
2、精心组织，形式多样。各支部根据公司企业文化建设大讨论活动的要求，制定方案，周密部署，扎实推进，结合实际，调动员工参与热情，保证讨论效果。
3、统筹兼顾，务求实效。要正确处理大讨论与中心工作的关系，把大讨论工作与工作实践紧密结合，根据工作实际科学合理安排学习和讨论活动，以大讨论促进各项工作、特别是企业改革发展的推进，实现开展大讨论活动和正常工作“两不误、两促进、两提高”。
附件：企业文化建设大讨论参考提纲
企业文化建设大讨论参考提纲
1、什么是企业文化？
2、企业文化理念包含哪些要素？
3、企业文化在运营管理中的作用体现在什么地方？
4、你对企业有什么愿景？
5、你认为公司的发展愿景是什么？
6、你认为公司的企业精神是什么？你认为公司应该有什么企业精神？
7、公司文化的特色是什么？
8、公司企业文化理念应该包括哪些要素？
9、面对新形势和新战略的要求，公司企业文化需要增加哪些元素？
10、企业文化对你有什么影响？