为进一步推进公司降本增效工作，强化生产运营精细化管理，9月20日下午，洁源环境公司组织召开了“精细化管理与降本增效”专题分析会，公司领导班子全体成员、全体中层干部参加会议。
会上，各部门负责人围绕部门实际，汇报了当前精细化管理和降本增效工作中的做法、存在的困难和改进方向，并对公司精细化管理和降本增效工作提出了意见和建议。各分管领导围绕各自分管领域，就降本增效、精细化管理工作进行了部署。公司党总支书记、董事长张正斌对会议进行了总结并提出具体要求：
一是要提高思想认识，牢固树立成本意识。各部门要结合实际工作，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，将功夫下在平时，以高度责任感，在日常生产经营过程中花心思、动脑筋，在水质达标排放和保障生产安全的前提下，全力推动降本增效和精细化管理工作。
二是要一切从实际出发，抓好工作的落实与部署。要对标先进同行，全面对标找差，尽快缩短差距；各部门之间要做好统筹协调，围绕生产经营实际，迅速行动起来，抓好动员、部署与考核，完善各类降本增效和精细化管理举措，力求取得实效。
三是要加快完善各项制度，构建高效规范的经营模式。要按照上市工作标准，优化和完善内控管理体系，对制度进行修编和完善，提升工作效率和规范性。同时，要抓好职工培训，以班组建设为切入口，采取多种形式加快队伍培养，增强核心竞争力。
四是要建立科学的激励机制，推动降本增效持续开展。要鼓励职工开展技术革新，建立降本增效激励机制，对明显降低运行成本的发明创造进行适当奖励。同时，要抓好各部门的降本增效工作考核，纳入年度目标任务考核范畴，各部门降本增效和精细化管理成效要与年终薪酬进行联动挂钩。
五是要加快信息化建设进程，迅速提升运行保供能力。围绕“补短板、打基础、再提升”的工作思路，推进公司厂区生产运行管理的数字化转型工作，以信息化推动管理的精细化，实现污水处理厂的高效优质运行。
